【6Sコラム】粘り強さが勝利を生む
生産現場の6S管理には、私たちの共同の努力が必要です。優れた作業環境と良好な作業秩序は、すべての企業と従業員が期待する結果です。これにより、作業環境が清潔で整頓され、美しく、最も効果的で効率的になります。現場での6S管理を推進する直感的な方法があります。
LEPUDA Motorは長期にわたる実践を経て、独自の6S管理計画を策定し、毎週目標に応じて実施し、毎月の計画に従って良い行動には報酬を与え、悪い行動には罰を与えています。
毎月、6S管理委員会メンバーがその月の改善活動に対して良いものを表彰し、悪いものを罰し、優秀チーム、改善スター、品質先駆者、先進賞などのさまざまな賞を選出します。
2021年11月には、優秀チーム4チームも選出されました。8ライン組立ライン1位の何国飛リーダー、高崇工場2位の王輝リーダー、集中巻き上げ工場3位の李尚兵社長、寒山工場原料倉庫マネージャーの黄志成さんです。リーダーと管理者の指導の下、4つのチームは是正に全力を尽くし、改善効果は明らかで、現場は大きく改善されました。
優秀な人材も次々と生まれています。11月の成長のスターは、凌端芳、王英、羅士栄、寒山工場の黒紅雲、断固として実行です。
6S推進の全過程において、品質部門は大きく貢献しました。当社の日常的な6S検査、フォローアップ是正、要求事項の実施は、すべて当社の検査員が先頭に立って、6Sの実現を確実にするための強固な基盤を築いていることです。今月の品質先駆者、勝者は誰でしょうか？リストを発表する前に、私たちはそれぞれの検査プロジェクトの完了率と是正完了率を見るために投票しました。総合的に検討した結果、品質先駆者は羅成華と馮小偉に授与されました。
良い習慣を維持することは、人の仕事の成功の鍵です。6S推進も根気のいる仕事であり、おざなりや不注意が許される余地はありません。
後続の推進作業では、引き続き6Sを日常の推進プロジェクトとして取り上げ、揺るぎない推進を続け、全員にとって美しく、良く、清潔で整頓された職場環境を作るために努力します。また、全員が同じ目標を掲げ、一生懸命働き、一緒に進歩し、一緒に一生懸命働くことを願っています。