The"6S"生産現場の管理には、私たちの共同の努力が必要です。優れた労働環境と良好な労働秩序は、すべての企業と従業員が期待する結果です。それは私たちの作業環境を清潔で整頓され、美しく、そして最も効果的かつ効率的にすることができます。オンサイトの6S管理をプッシュする直感的な方法があります。

長期的な実践を経て、レプダ Motorは独自の6S管理計画を策定し、毎週目標に沿って実施し、毎月計画に従って善を報い、悪を罰します。

毎月、6S経営委員会のメンバーは、その月の改善活動に対して善を報い、悪を罰し、優秀なチーム、改善の星、質の高い先駆者、高度な賞などのさまざまな賞を選びます。

2021年11月には、4つの優れたチームも選択しました。彼らは次のとおりです。HeGuofeiのリーダーである8ラインの組立ラインの最初の場所。王慧のリーダーである高チョンワークショップの2位。集中巻線ワークショップの3位、会社のリーダー。チーフリーシャンビン; 漢山工場原材料倉庫、マネージャー黄Zhicheng; リーダーと管理者のリーダーシップの下、4チームは是正に多大な努力を払い、改善効果は明ら​​かであり、シーンを大幅に改善しました。

私たちの優れた個人もまた、無限の流れの中で現れています。11月の改善の主役は次のとおりです。LingDuanfang、王 イン、ルオ シロン; 漢山工場黒赤雲; 断固として実装します。

6Sプロモーションの全過程において、品質部門は多大な貢献をしてきました。私たちの毎日の6S検査、フォローアップの修正、および要件の実装は、すべての検査官が6Sの実現を確実にするために最前線に駆けつけ、強固な基盤を築くことです。今月の品質のパイオニア、誰が勝者になりますか？リストを公開する前に、検査プロジェクトのそれぞれの完了率と修正完了率を確認するために投票しました。総合的な検討の結果、QualityPioneersはLuoChenghuaとFengXiaoweiに授与されました。

良い習慣を維持することは、人事の成功の鍵です。6Sの昇進も根気強い仕事であり、機能的で不注意な余地はありません。

フォローアッププロモーションでは、今後も6Sを日々のプロモーションプロジェクトとしてとらえ、揺るぎないプロモーションを継続し、皆様に美しく、美しく、清潔で整頓された職場環境づくりに努めていきます。また、皆さんが同じ目標を掲げてくれることを願っています。一生懸命働き、一緒に進歩し、そして一緒に一生懸命働きなさい。